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Sécurité incendie

Fermont conclut des partenariats stratégiques

par Éric Cyr

Légende : Sur la photo, des partenaires lors de l’annonce officielle de l’entente d’entraide destinée à consolider le Service de sécurité incendie de Fermont à la caserne locale des pompiers.

La Ville de Fermont a récemment renforcé son service en matière de sécurité incendie, le 7 avril 2026, grâce à la conclusion de partenariats stratégiques en matière d’entraide en situation d’urgence avec deux entreprises minières présentes sur son territoire : ArcelorMittal Mines et Infrastructure Canada et Minerai de fer Québec (MFQ).

Grâce à cette initiative, les différents acteurs mettent en commun leurs ressources et leur savoir-faire dans un objectif de collaboration et de complémentarité afin d’assurer une coordination efficace des opérations et de soutenir leur exécution sécuritaire sur le terrain en favorisant une mobilisation et une réponse plus robuste lors d’événements nécessitant une intervention rapide, qu’il s’agisse d’incendies ou d’autres types de situations d’urgence. Dans le cas de MFQ, cette collaboration se traduit notamment par une participation active aux révisions annuelles des plans de mesures d’urgence ainsi qu’aux exercices de simulation, démontrant un engagement constant envers la sécurité collective. Du côté d’ArcelorMittal, la synergie opérationnelle est renforcée par la présence de pompiers et d’officiers impliqués au sein des deux brigades, favorisant une coordination efficace et une connaissance approfondie des réalités d’intervention.

Ces ententes reflètent une volonté commune de renforcer la sécurité sur le territoire fermontois par une entraide structurée. Les accords représentent bien plus que des cadres administratifs puisqu’ils incarnent un engagement et une résolution conjointe d’intervenir ensemble, avec rigueur et efficacité, au bénéfice de toute la communauté. Ceux-ci viennent officialiser une collaboration essentielle pour la protection de la collectivité. Ils consolident et structurent de façon formelle les modalités d’intervention déjà bien établies entre le Service de sécurité incendie de la municipalité et les brigades industrielles implantées sur son territoire puisque des collaborations existent déjà et celles-ci sont déjà bien ancrées sur le terrain. En effet, depuis plusieurs années, les équipes de la Ville de Fermont entretiennent une collaboration étroite avec celles d’ArcelorMittal et de MFQ, notamment par la tenue de formations conjointes, d’exercices pratiques et de simulations d’urgence, incluant la préparation aux feux de forêt. Au-delà de leur portée opérationnelle, ces ententes qui viennent formaliser les mécanismes reflètent une vision commune entre les partenaires municipaux et industriels : celle d’un milieu où la sécurité repose sur la collaboration et la solidarité. Elles s’inscrivent également dans une démarche de responsabilité sociale, alors que ces deux minières offrent leur soutien, dans les situations urgentes et occasionnelles, contribuant directement à la sécurité de la population de Fermont.

Efficacité accrue

Dans un contexte nordique où les défis sont particuliers et les ressources parfois limitées, ces partenariats, qui constituent un atout et un engagement concret envers la collectivité fermontoise, représentent un levier essentiel pour assurer une réponse rapide, coordonnée et efficace. Les ententes conclues permettent ainsi de clarifier les rôles, les mécanismes d’entraide et les modalités d’intervention entre les parties afin de mieux intervenir de façon concertée lorsque le temps presse et qu’une course contre la montre est enclenchée. Concrètement, elles prévoient que, lorsque la situation le nécessite, ArcelorMittal et MFQ pourront déployer du personnel qualifié, fournir des équipements spécialisés et des ressources techniques pour appuyer le Service de sécurité incendie de Fermont lors d’interventions d’urgence.

Le préfet de la MRC de Caniapiscau et maire de Fermont, Patrick Lacerte, parle d’un bel exemple de collaboration qui profite directement à la communauté.

« Ces ententes viennent formaliser des collaborations déjà bien présentes sur le terrain. Elles renforcent notre capacité d’intervention et témoignent d’une volonté commune de protéger notre population en travaillant ensemble de façon efficace pour la sécurité des citoyens lorsque chaque minute compte. »

« Ce partenariat témoigne de notre volonté de demeurer fortement ancrés dans la communauté de Fermont. En partageant notre expertise et en unissant nos forces, nous sommes fiers de contribuer à améliorer la sécurité de tous », confie pour sa part le président et chef de la direction d’ArcelorMittal, Mapi Mobwano.

La Ville de Fermont tient à souligner l’engagement de l’ensemble des équipes ayant œuvré à la mise en place de ces ententes, notamment les gestionnaires, les membres du service incendie ainsi que les représentants des partenaires industriels.

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Publié le 14 avril, 2026, dans la publication : Numéro_7 Volume_44

  • ArcelorMittal
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  • Ville de Fermont

Publié sur le site le 10 avril 2026

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Ville de Fermont

Dépôt du budget

par Éric Cyr

Légende : Sur la photo, le nouveau maire Patrick Lacerte lors de la présentation de son premier budget municipal.

La Ville de Fermont a dévoilé son budget pour l’année 2026 dans le cadre d’une séance spéciale qui s’est tenue à la mairie, le 15 décembre dernier. Ce document comptable est semblable à celui qui l’a précédé sans écart majeur.

Un revenu de près de 26 millions de dollars (M $), une augmentation de plus de 1,6 M $ comparativement à l’exercice précédent de 2025, est anticipé pour l’année avec des décaissements de près de 27 M $, un accroissement des charges d’un peu plus de 1,6 M $. Le déficit a diminué de près de 13 000 $ et se rapproche de la dette de 2025 qui était similaire oscillant autour de 1 M $. Le remboursement de la dette à long terme a franchi le cap de 1.5 M $ augmentant de près de 227 000 $ en 2026. Une affectation permet à l’Hôtel de Ville de se conformer à l’équilibre budgétaire requis par la loi.

Le maire Patrick Lacerte décrit cet outil de gestion stratégique comme un budget équilibré qui prend en considération les priorités essentielles déterminées par les élus municipaux pour le bien-être de la collectivité. Le conseil récemment élu, qui vise une saine gestion de l’argent des contribuables, s’est appuyé sur l’administration municipale avec qui il a travaillé de concert pour la production de ces prévisions budgétaires qui englobent des décisions fiscales (taxes) et des investissements pour les services publics. Il a fait preuve de prudence pour son premier plan financier annuel qui détaille les revenus et les dépenses qui sont prévus pour la Ville et n’a pas amorcé de nouveaux projets d’envergure. Le maire et les conseillers qui se familiarisent toujours avec les dossiers souhaitent plutôt assurer pour l’instant une continuité des investissements nécessaires et la concrétisation des initiatives déjà entamées avant de songer à entreprendre d’autres objectifs.

Parmi les investissements du programme triennal des dépenses pour 2026, on retrouve le remplacement des dalots de la salle de quilles, un aménagement de sentiers multifonctionnels, le réaménagement de parcs et de la bibliothèque, l’achat d’équipements de désincarcération, la rénovation de maisons, le remplacement de ponceaux, de l’asphaltage, l’avancement des projets de construction d’un nouvel hôtel de ville, de gestion des matières résiduelles et du quartier du Sommet et de la Source.

Une courbe budgétaire ascendante en constante progression a été observée depuis quelques années et constitue un défi pour la municipalité puisque les chiffres ont gonflé de près de 7 M $ sur une période de 5 ans.

Si vous avez des questions ou pour obtenir des précisions au sujet du budget ou une copie de ce document, vous pouvez vous adresser à la greffière et directrice générale adjointe de la Ville de Fermont, Marie-Philippe Couture, par téléphone en composant le 418 287-5411 poste 222 ou par courriel à : mpcouture@villedefermont.qc.ca.

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Publié le 20 janvier, 2026, dans la publication : Numéro_1 Volume_44

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Publié sur le site le 19 janvier 2026

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Élection municipale

Du sang neuf à la mairie

par Éric Cyr

Légende : Sur la photo, des candidats qui aspirent à un poste au sein du nouveau conseil municipal de la Ville de Fermont prennent la pose dans le vestibule de la Salle Aurora le jour du scrutin en attendant avec impatience que les résultats soient dévoilés. De gauche à droite : Patrick Lacerte, Caroline Charest, Daniel Bergeron, Mélissa Gauthier, Eve Lajoie, Caroll-Ann Després-Dubé, Jennifer Bowman, Stéphanie Gagnon, Dominic Barriault, Kevin Golding et Frédéric Durand. Absents : Christine Boudreau et Kevin Morissette, qui était à l’extérieur de la ville. Sur la couverture, le nouveau maire fraîchement élu, Patrick Lacerte.

Un vent de renouveau a soufflé sur l’Hôtel de Ville de Fermont à la suite du scrutin municipal québécois du 2 novembre 2025 dans le cadre duquel les citoyens fermontois se sont exprimés en déposant leur bulletin de vote dans les urnes. C’était à prévoir puisque cinq des sept élus municipaux du conseil municipal antérieur ont choisi de ne pas solliciter de nouveau mandat et seuls deux représentants de l’ancienne garde étaient en lice pour une tentative de réélection, tous les autres étant des nouveaux venus dans l’arène politique locale.

Deux aspirants ont croisé le fer pour occuper le poste de maire laissé vacant à la suite du départ de l’ancien premier magistrat, Martin St-Laurent, qui a choisi de ne pas briguer un quatrième mandat consécutif. Patrick Lacerte, qui a mené une campagne électorale particulièrement dynamique, a gagné son pari en remportant la victoire, avec près de 80 % des voix soit une majorité de presque 475 votes sur son opposant, un ancien conseiller municipal qui cumulait trois mandats consécutifs, Daniel Bergeron, qui a dû à regret se résigner à se retirer de la vie politique active après avoir pris connaissance de cette décision populaire à la suite du dépouillement.

Conseillers et conseillères

Caroline Charest a ravi le siège numéro 1 en récoltant près de 59 % des votes devançant son concurrent, Dominic Barriault, par 140 voix. Au siège numéro 2, c’est Mélissa Gauthier qui a dominé Jennifer Bowman en s’emparant de 67 % du suffrage avec une avance de 250 bulletins dans l’urne. Kevin Golding est pour sa part sorti vainqueur de la lutte à trois pour le siège numéro 3 avec 59 % du vote et une majorité de 220 voix sur sa plus proche rivale, Stéphanie Gagnon, qui a recueilli 32 % de l’opinion publique alors que son autre adversaire, Eve Lajoie, s’est contentée de 9 %. Une lutte serrée s’est dessinée entre les deux candidats au siège numéro 4 où Frédéric Durand a damé le pion à Caroll-Ann Després-Dubé en recevant le plus grand nombre des intentions de vote avec 56 %,
ce qui constitue un écart de seulement 95 voix. Kevin Morissette et Christine Boudreau se sont mesurés à contrecœur afin de conquérir le siège numéro 5. C’est Kevin Morissette qui a gagné la faveur de la population en mobilisant 75 % des votants et en obtenant une avance de 390 bulletins d’élection.

Gouvernance locale

La récente campagne électorale fermontoise a suscité un engouement auprès des citoyens qui n’avait pas été observé depuis des décennies. Des candidats s’affrontaient sans animosité pour le poste de maire ainsi que pour tous les postes de conseillers à l’exception du siège numéro 6 où le conseiller sortant Shannon Power a été à nouveau reconduit après avoir été réélu par acclamation (sans opposition). Ce dernier, le seul issu du précédent conseil qui a survécu à la volonté affirmée de changement, aura certainement des explications relatives à certains choix et décisions prises par le passé ainsi que des précisions concernant des dossiers et des projets entamés à fournir à ses nouveaux collègues afin de faciliter une transition harmonieuse en les renseignant sur les grands enjeux relatifs à la sphère municipale tout en contribuant à aiguiller de façon éclairée les futures orientations de la Ville.

Le taux de participation aux urnes a été de près de 52 % sur les 1560 inscriptions sur la liste électorale locale soit un bond remarquable si on le compare à celui de la précédente élection municipale du 7 novembre 2021 où le maire de cette période Martin St-Laurent et tous les conseillers de l’époque avaient été réélus par acclamation sauf trois candidats qui s’affrontaient au siège numéro 2 soit Danny Bouchard, qui avait alors été réélu, Dave Bouchard, et Serge Charest. Les autres conseillers étaient : Bernard Dupont, Cindy Vignola, Marco Ouellet, Daniel Bergeron et Shannon Power. Un maigre 19 % des 1650 électeurs potentiels à ce moment s’était prononcé lors de la consultation populaire.

Merci à ceux qui ont proposé leurs candidatures et qui ont fait valoir leurs idées et leurs visions pour la communauté locale dans le cadre de cet exercice démocratique et bon succès à ceux qui ont été retenus pour représenter les aspirations et l’avenir de la collectivité fermontoise ainsi que les citoyens.

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Publié le 18 novembre, 2025, dans la publication : Numéro_19 Volume_43

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Publié sur le site le 17 novembre 2025

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Ville de Fermont

La vision du nouveau maire

par Éric Cyr

Légende : Sur la photo, le nouveau maire de Fermont, Patrick Lacerte, lors de son assermentation.

À la suite de l’élection municipale du 2 novembre 2025, le nouveau maire fraîchement élu de la Ville de Fermont, Patrick Lacerte a été assermenté, le 11 novembre dernier. Il souhaite édifier un conseil municipal dynamique, proactif et de proximité qui est à l’écoute des aspirations et des besoins des résidents. Son but est d’orienter les décisions futures de l’Hôtel de Ville en prenant en considération la volonté des citoyens tout en tenant compte des ressources financières.

Croyant à la concertation, M. Lacerte s’oppose à l’opacité et prône plutôt la transparence dans toutes les sphères de l’administration municipale. Le domaine financier est, selon lui, le principal vecteur qui devrait orienter et justifier les décisions et les projets reliés au monde municipal. Le maire sortant, Martin St-Laurent, a contacté son successeur afin de le féliciter pour sa victoire. Lors de cet appel téléphonique, les deux hommes ont convenu d’une rencontre afin de permettre au nouveau maire de se familiariser avec les grands enjeux de façon plus approfondie. L’objectif de cette réunion, qui a précédé la passation officielle du pouvoir, était de faciliter une meilleure connaissance et une compréhension plus approfondie des enjeux liés à la Ville grâce à l’obtention d’éclaircissements sur certains sujets et de favoriser un suivi approprié et une transition harmonieuse des dossiers.

Unité dans la diversité

Patrick Lacerte fait preuve de motivation et a hâte de s’atteler à la tâche. Il réfléchit actuellement aux actions qui vont marquer son entrée en fonction en tant que maire et il espère que celles-ci se feront en collaboration avec les autres conseillers, dont il souhaite l’appui et la contribution en matière décisionnelle, afin de parvenir à les concrétiser de façon démocratique. Celui qui prend les rênes de la mairie a réitéré sa promesse de s’attaquer en priorité à la problématique de la pénurie de logements pour contribuer à une attractivité accrue et à une meilleure rétention de résidents sur place. Il a l’intention de consulter fréquemment les conseillers, qu’il félicite pour leur élection, afin de l’aider à cibler les ambitions de la communauté de façon efficace. Dans le cadre de son mandat à la mairie, ce dernier souhaite parvenir à enclencher une démarche visant un équilibre plus marqué des sphères d’activité de l’économie locale. Il se réjouit d’un agencement éclectique des élus.

« Je constate avec enthousiasme la composition hétérogène des membres qui évolueront au sein du conseil municipal. À mon avis, il y a une diversité évidente qui reflète bien la communauté fermontoise. Cela sera profitable afin d’assurer une meilleure représentativité des citoyens. Je remercie les personnes qui me font confiance. J’éprouve de la gratitude et j’ai l’intention de bien servir les intérêts de la population et de ne pas la décevoir », confie le nouveau maire qui aspire à une coopération constructive entre les représentants du conseil et ceux de la collectivité.

Misant sur la cohésion et la solidarité entre les parties prenantes, M. Lacerte conclut en ajoutant qu’il faut bien prendre soin de nos gens, des jeunes jusqu’aux aînés.

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Publié le 18 novembre, 2025, dans la publication : Numéro_19 Volume_43

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Publié sur le site le 17 novembre 2025

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Pionniers de Fermont

Les défis du premier maire

par Éric Cyr

Source photo : Archives

Originaire de la région de Charlevoix, le premier maire de la Ville de Fermont, Jean-Claude Ménard, conserve de très bons souvenirs de son passage dans le Nord québécois. C’est après avoir connu sa femme à Sept-Îles qu’il est arrivé à Gagnonville, en octobre 1959, où leurs trois enfants sont nés. Il a par la suite été transféré par la Compagnie minière Québec Cartier en 1971 à titre de premier directeur des opérations sur le nouveau site du projet du mont Wright qui venait de commencer en 1970 lorsque l’entreprise a lancé les travaux préparatoires à l’exploitation minière.

Après avoir atterri sur le lac Daviault en avion de Havilland Beaver équipé de skis, M. Ménard s’est immédiatement mis à l’œuvre. Il a plus tard été nommé au poste de maire par le lieutenant-gouverneur du Québec, en 1974, après une recommandation de la minière qui lui avait donné carte blanche pour l’avancement de Fermont et l’instauration de structures nécessaires au bon fonctionnement des rouages municipaux. « Je me souviens très bien du 15 octobre 1974 qui fut pour moi un jour mémorable. C’était mon 15e anniversaire au sein de la compagnie et l’on a fait sauter la calotte du mont Wright dans le cadre d’un impressionnant dynamitage considéré comme l’un des plus gros à ciel ouvert au monde à l’époque. La manœuvre destinée à casser et à pulvériser la roche sur le dessus de la montagne a nécessité la plus importante quantité d’explosifs jamais utilisée par la minière à ce moment-là. Cela coïncidait aussi avec le jour de l’inauguration officielle de la Ville de Fermont et de ma nomination au poste de maire », confie le bâtisseur qui a mené à terme plusieurs dossiers d’importance comme la construction d’un chemin d’hiver temporaire pour relier Fermont à Labrador City qui a été confiée à l’entrepreneur Réal Ste-Marie au printemps 1971. L’objectif était de parvenir à transporter des équipements à Fermont et au mont Wright puisque le chemin de fer Cartier arrêtait à Gagnon et ne se rendait pas sur le site minier. Le matériel arrivait donc à Wabush au Labrador par le chemin de fer QNS&L. La route actuelle a été construite par H. J. O’Connell en 1972.

« On était enthousiastes de concrétiser l’ambitieux projet de Fermont. À ce moment-là, les cadres restaient dans des roulottes à Wabush avec des gens de l’entreprise Mannix qui supervisait les travaux de génie civil et la construction des infra-structures. Par la suite, j’ai habité dans le campement de chantier avec les employés de la construction au mont Wright avant qu’il brûle. Il n’a jamais été démontré que la cause de l’incendie était de nature criminelle, cependant c’était une période tumultueuse pour le mouvement syndical au Québec » poursuit M. Ménard qui a par la suite dû composer avec la faillite du promoteur du centre commercial peu de temps après l’achèvement de ce projet en 1976 en tentant de trouver des solutions, ce qui a nui selon lui au développement économique local puisque les gens ont pris l’habitude d’aller magasiner au Labrador voisin.

L’expansion de la mine de Mont-Wright nécessitant une main-d’œuvre accrue et ne pouvant compter sur les travailleurs de Gagnon pour combler les effectifs depuis l’ouverture de la nouvelle mine de Fire Lake en 1977, Québec Cartier a recruté d’anciens travailleurs de la mine de cuivre de Murdochville, en Gaspésie, qui avait été fermée en 1970 et dont plusieurs n’avaient pas été réintégrés lors de sa réouverture en 1973.

« On souhaitait bâtir une ville autonome et moderne et pour y parvenir on vendait des maisons à un prix ridicule afin d’attirer sur place des travailleurs et leurs familles et de stimuler l’appartenance au milieu. Il y a eu la crise du fer dans les années 1980 qui a fait mal. Fermont s’en est bien tiré comparativement à d’autres villes minières, mais ça, c’est une autre histoire. »

M. Ménard a été maire durant 10 ans. D’abord nommé pour une période de cinq ans, il a ensuite été élu pour quatre ans avant d’être réélu. Il a occupé son poste durant une autre année, mais n’a pas pu effectuer la totalité de son dernier mandat puisqu’il a accepté un poste à l’étranger.

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Publié le 8 octobre, 2024, dans la publication : Numéro_16 Volume_42

  • Compagnie minière Québec Cartier
  • Directeur des opérations
  • Exploitation minière
  • Jean-Claude Ménard
  • Lac Daviault
  • Maire
  • Mont-Wright
  • Nord Québecois
  • Pionnier
  • Ville de Fermont

Publié sur le site le 8 octobre 2024

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